Connexions commerciales en Afrique et au-delà

Exportations brutes déclarées en 2023 · valeurs arrondies · réexportations incluses. Part africaine des exportations déclarées, et non de la production ou de Crossgates.

Sources et calcul

Banque mondiale WITS / UN Comtrade. Le total mondial additionne les économies déclarantes, hors agrégat UE distinct. Le total africain additionne les déclarants africains. Les données absentes ne valent pas zéro. Les parts utilisent les valeurs non arrondies ; tableaux complets et définitions figurent sur chaque page produit.

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Le commerce va dans les deux sens

Le commerce va dans les deux sens.

L’Afrique fournit et achète des produits. Crossgates développe des connexions autour des exigences des deux parties : fournisseurs cherchant des acheteurs adaptés et acheteurs cherchant une offre appropriée.

De l’Afrique vers les acheteurs internationaux

Commencez par le produit, son origine et sa destination. Préparez les informations commerciales et justificatifs nécessaires à l’acheteur. Le Royaume-Uni est prioritaire dans notre développement actuel ; les autres parcours sont évalués selon les exigences produit et nos capacités de prestation.

Vers les marchés africains

Les fournisseurs internationaux cherchant des acheteurs africains ont besoin de la même clarté : produit, exigences de destination, contrepartie et preuves de l’offre. Envoyez une demande d’entrée sur le marché pour évaluer le parcours et l’appui nécessaires.

Au sein de l’Afrique

Les opportunités régionales exigent aussi clarté produit, informations fiables et connaissance pratique de la destination. Un fournisseur africain cherchant un acheteur africain ne devrait pas devoir commencer par un projet d’exportation outre-mer.

Choisissez un parcours, pas une promesse générale

Chaque demande commence par origine, destination, produit et exigences de l’acheteur. Les accords commerciaux peuvent faciliter l’accès sans supprimer toutes les exigences documentaires, qualitatives, logistiques ou réglementaires. Nous confirmons les étapes adaptées au parcours réel.

Je fournis des produits →Je cherche des fournisseurs →

La taille des marchés

Importations africaines de marchandises · 2024

Source et définition

Exportations africaines de marchandises · 2024

Source et définition

Commerce de biens UE–Afrique subsaharienne · 2025, dans les deux sens

Source et définition

Importations de l’UE d’aliments et d’animaux vivants depuis l’Afrique subsaharienne · 2025

Source et définition

Exportations de l’UE d’aliments et d’animaux vivants vers l’Afrique subsaharienne · 2025

Source et définition

Importations de biens de l’EAC · avril–juin 2026 uniquement

Source et définition

Ces chiffres couvrent des périodes, régions et produits différents. Ils donnent un contexte de marché, pas un total combiné ni une estimation du revenu potentiel de Crossgates. L’Afrique subsaharienne exclut l’Afrique du Nord ; l’EAC ne couvre pas toute l’Afrique de l’Est géographique.

Partenariats fondés sur un pilote concret

ZLECAf et commerce numérique

Des informations fournisseurs réutilisables peuvent soutenir un pilote intra-africain concret. Le modèle 2020 de la Banque mondiale estimait 450 milliards de dollars US de revenus africains supplémentaires d’ici 2035 avec une mise en œuvre complète de la ZLECAf. C’est un potentiel modélisé, pas un revenu réalisé ni un financement disponible pour Crossgates.

Modélisation de la Banque mondiale · Protocole de l’UA sur le commerce numérique

Accès au marché britannique

Commencez par le produit, l’origine et les exigences de l’acheteur. Les préférences tarifaires DCTS ont des conditions d’éligibilité et d’origine ; elles ne remplacent pas la conformité produit. Un pilote institutionnel utile mesurerait dossiers complets, usage par les acheteurs et coût par entreprise.

Guide britannique d’exportation · Contexte des programmes FCDO

Partenariats européens

Explorez la prestation par pays et les consortiums éligibles autour du commerce numérique et de l’agroalimentaire durable. Le dispositif Global Gateway Afrique–Europe de 150 milliards d’euros est un contexte d’investissement large, pas un fonds de subventions non attribuées aux startups. L’alignement ne signifie ni soutien officiel ni financement accordé.

Dispositif de la Commission européenne

Discuter d’un programme institutionnel →

Sources et définitions

Recherche vérifiée le 20 octobre 2026. Éditions historiques et estimations sont indiquées ; les publications en ligne liées peuvent être révisées.

Sources et calcul

CNUCED · Statistiques et tendances clés du commerce international 2025
Publié en 2026 ; le commerce mondial de biens et services a dépassé 35 000 milliards de dollars US en 2025.
Afreximbank · Rapport sur le commerce africain 2025
Données 2024 dans l’édition 2025 ; pages imprimées 10 et 49–51. Importations africaines de marchandises : 769,01 milliards de dollars US ; exportations : 758,01 milliards. Édition historique, sans prétendre aux derniers totaux révisés.
Commission européenne · Commerce UE–Afrique subsaharienne
Fiche du 20 mai 2026 ; données Eurostat Comext 2025. PDF pages 2 et 4. Importations UE : 91,430 milliards d’euros, exportations : 71,630 milliards, total : 163,060 milliards ; aliments et animaux vivants : importations 26,525 milliards, exportations 10,132 milliards.
EAC · Annonce du bulletin commercial T2 2026
16 septembre 2026 ; commerce avril–juin 2026 : total 52,3 milliards de dollars US, exportations 26,3 milliards, importations 26,0 milliards. Périmètre EAC, pas toute l’Afrique de l’Est ; tous biens, pas seulement l’agroalimentaire.
ICCO · Production de fèves de cacao
Bulletin trimestriel vol. LI n° 2, campagne cacao 2024/25. Le tableau estime la production africaine 2023/24 à 3,114 millions de tonnes, soit 71,3 % du monde ; monde : 4,368 millions. Estimation de campagne historique, pas stock actuel.
FAO · Commerce des produits agroalimentaires 2000–2024
Publication du 23 décembre 2025. En 2024, les deux premiers exportateurs représentaient environ 85 % des exportations de soja et d’huile de palme. Les aliments représentaient 86 % du commerce cultures/élevage. Poisson exclu.
Banque mondiale · Modélisation des revenus ZLECAf
Scénario du 27 juillet 2020 : la mise en œuvre complète pourrait ajouter 450 milliards de dollars US aux revenus régionaux d’ici 2035, dont 292 milliards liés à la facilitation des échanges. Potentiel modélisé, pas revenus réalisés ni fonds disponibles.
Gouvernement britannique · Régime commercial des pays en développement
La collection consultée le 20 octobre 2026 décrit 65 pays en développement. Éligibilité, niveau de préférence, produit et règles d’origine doivent être vérifiés pour chaque transaction.
Gouvernement britannique · Exporter au Royaume-Uni sous DCTS
Référence officielle du processus ; les préférences tarifaires ne remplacent pas la conformité produit ni les exigences frontalières.
Union africaine · Protocole sur le commerce numérique
Adopté le 18 février 2024. L’adoption ne prouve pas que chaque disposition fonctionne dans chaque pays.
FCDO · Centre d’expertise commerciale
Le programme comprend l’assistance technique sur les obstacles commerciaux et la participation aux marchés mondiaux. L’alignement ne constitue ni subvention accordée ni appel à financement ouvert.
FCDO · Programme de partenariats commerciaux britanniques
Le programme soutient l’usage des accords préférentiels par l’assistance technique et l’appui à l’accès au marché. Prestation et éligibilité doivent être vérifiées pour chaque proposition.
Commission européenne · Dispositif Global Gateway Afrique–Europe
Dispositif d’investissement de 150 milliards d’euros. Contexte politique large, pas fonds de subventions non attribuées aux startups.
Commission européenne · Pôle d’investissement Global Gateway
Lancement le 8 octobre 2025. Voie d’accès décrite pour les projets d’investissement du secteur privé de l’UE ; l’immatriculation au Royaume-Uni seule ne garantit pas l’éligibilité.
CNUCED · Rapport 2024 sur le développement économique en Afrique
Publié le 10 février 2025. Souligne la concentration des relations commerciales et recommande de réduire les coûts non tarifaires et de diversifier les partenaires.